基于核電站安全的特殊性，近年來，核安全管理在內涵外延上逐步豐富，它不僅關系核電站內部的各個環節，其外部的縱向鏈（包括設計、制造、備件、勞務及其承包商管理）也越來越為核安全管理所關注。其中，供應風險是核電站風險管理zui為重要的問題之一。風險測度是實施有效風險管理的前提，備件供應風險管理貫穿于供應過程的全壽命周期，在壽命周期的各階段進行風險管理決策時，需要考慮其它階段的風險，即測度供應業務的累積風險當
　　
　　量（ARE）。因此，運用層次分析法（AHP）比較風險要素權重，根據專家判斷矩陣之間的相似性，賦予各專家權重，結合風險要素打分和專家權重得到各風險要素的綜合風險當量，從而為決策提供依據。
　　
　　1 基于專家決策的風險度量模型
　　
　　在核電站的相關風險度量中，已廣泛使用概率安全評估（A）方法。為更有利于專家對風險當量（RE）作出判斷，本文采用了風險矩陣方法。
　　
　　1.1 風險矩陣打分法
　　
　　風險矩陣用于判斷供應業務的風險當量大小，供應業務全壽命周期風險評估表用于評估供應業務各階段的ARE。風險矩陣是在項目管理過程中識別風險重要性的一種結構性方法，并且還是對項目風險潛在影響進行評估的一套方法。使用風險矩陣來評估備件供應風險，可以將風險進行清晰、直觀地展現，可識別哪一種風險是zui為關鍵的風險。而在備件供應商管理的全過程中評估和管理風險，還能為備件供應風險管理提供制定措施的依據和詳細的
　　
　　可供進一步研究的歷史記錄。
　　
　　風險矩陣方法將風險對項目的影響分為5個等級，并提供了風險發生概率的解釋性說明。表1對備件供應風險影響等級進行了定義，表2對備件供應的風險發生概率進行了解釋性說明。備件供應管理者應組織來自企業內外的專家和相關專業人員，對風險事件的影響程度和發生概率進行主觀評估。在此基礎上，由風險矩陣級別對照
　　
　　1.2 風險度量模型
　　
　　使用層次分析法的判斷矩陣方法比較風險要素之間的重要性，利用由各個專家決定的判斷矩陣之間的相似性賦予專家權重。以*一致性矩陣為基礎，利用各個專家判斷矩陣之間的相似程度決定專家權重，運用AHP方法構造判斷矩陣集合。在各專家對照風險矩陣對供應業務的風險要素進行打分并計算各風險大類的累積風險當量之后，以此為基礎求得各個專家的權重，進而得到綜合了各專家對相應風險要素評價結果的供應業務的綜合累積風險當量（IARE）。
　　
　　2 應用算例分析
　　
　　利用風險矩陣評估方法，通過對風險事件的影響程度和發生概率的評估，可以得到核電站備件供應業務的各項風險因素的風險級別，風險當量分為5個等級：很低（1），低（3），中（5），高（7），很高（9）。供應管理全壽命周期各階段所涉及的風險可能不同，如表4所示，打分對應著所在階段的風險因素的風險當量（RE）。各個專家打分可能不同，為了反映各個專家的權重，建立由每個專家打分所決定的判斷矩陣。
　　
　　得到*階段供應業務全壽命周期風險評估表（如表4）。綜合各風險要素的RE，形成市場風險（P）、交貨風險（P）、價格風險（P）、質量風險（P）和服務風
　　
　　3 結束語
　　
　　供應風險管理在核電供應商戰略關系管理中具有重要意義，是核電站安全、穩定運營的保障。對供應風險實施全壽命周期的管理，有利于對相關風險進行預測、預防。風險測度是風險管理的前提，由于風險的動態性、相對性，采取專家決策方法，利用專家知識可以有效判斷風險相對值。根據專家判斷之間的相似性，建立模型，賦予每個專家一個權重，將使得風險度量更加準確。根據風險度量結果，可以得到風險規避措施對應的風險規避力度排序，從而使得風險管理更加科學。

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